31、績效評估必須制訂一定的標準，作為分析評價員工的尺度，一般分為絕對標準和相對標準。(√)

32、績效主要是指員工在勞動過程中的表現(xiàn)，因此績效考評主要是對員工的勞動態(tài)度、行為表現(xiàn)進行評價。（╳）

33、期望值越高激勵力量肯定越大，因此領導者應盡可能提高人們對目標的期望值。（╳）

34、從目標管理看，被評估的對象應該是該員工完成工作的程度，而不是僅僅把他與其他員工相比較。（√）

35、績效考核標準對一定時期員工努力方向和積極性有著重要的影響，標準應該盡可能用數(shù)量表示。（√）

36、績效考核評定的方法要不至于使員工每項要素都達到滿分或都偏低。一般情況下，應該多數(shù)員工都在及格線附近，這樣能使員工更嚴格地要求自己。（╳）

37、為了保證評估質(zhì)量，應對評估人員進行培訓，使他們掌握評估原則，熟悉評估標準，掌握評估方法，克服常見偏見。（√）

38、進行績效管理的培訓，可以增進員工和主管人員對績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸情緒。(√)

39、人力資本理論認為培訓是人力資本的核心。（×）

40、開發(fā)人才是當今世界各國特別是發(fā)達國家爭奪人才的主要形式。（×）