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人力資源管理師--面試的組織與實(shí)施
來(lái)源：德誠(chéng)教育 發(fā)布時(shí)間：2014-11-14
人力資源管理師--面試的組織與實(shí)施
面試是指代表用人單位的面試考官與應(yīng)聘者直接交談，根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提的回答情況，考察其相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及判斷、分析問(wèn)題的能力;根據(jù)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的行為表現(xiàn)，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
面試的目標(biāo)
(一)面試考官的目標(biāo)：
1. 創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，
2. 讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策
3. 了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)
4. 決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試
(二) 應(yīng)聘者的目標(biāo)
1. 創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平
2. 有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件
3. 希望被理解，被尊重，并得到公平對(duì)待
4. 充分的了解自己關(guān)心的問(wèn)題
一、 面試的基本程序
1面試前的準(zhǔn)備階段 2面試開(kāi)始階段 3正式面試階段 4結(jié)束面試階段 5面試評(píng)價(jià)階段
二、 面試的方法
(一)初步面試和診斷面試
從面試所達(dá)到的效果來(lái)看，面試可分為初步面試和診斷面試。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度，分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試定義:是在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單，面試考官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn)，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問(wèn)。
面試的優(yōu)點(diǎn)：
1. 對(duì)所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，便于分析比較，減少主管性
2. 有利于提高面試的效率
3. 對(duì)面試考官的要求較低
缺點(diǎn)：談話方式過(guò)于程式化，難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集的信息的范圍受到限制
非結(jié)構(gòu)化面試定義：無(wú)固定模式，事先無(wú)需作太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。
優(yōu)點(diǎn)：靈活自由，問(wèn)題可因人而異，可以得到較深入的信息。
缺點(diǎn)：這種方法缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易帶來(lái)偏差。
三、 面試提問(wèn)的技巧
開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn) 重復(fù)式提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn)
大家想查看更多人力資源管理師各方面的相關(guān)信息，可以登錄德誠(chéng)學(xué)院網(wǎng)站（www.lvdonggx.com）（德誠(chéng)學(xué)院專注于公共營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師等職業(yè)資格證培訓(xùn)）
面試是指代表用人單位的面試考官與應(yīng)聘者直接交談，根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提的回答情況，考察其相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及判斷、分析問(wèn)題的能力;根據(jù)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的行為表現(xiàn)，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
面試的目標(biāo)
(一)面試考官的目標(biāo)：
1. 創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，
2. 讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策
3. 了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)
4. 決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試
(二) 應(yīng)聘者的目標(biāo)
1. 創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平
2. 有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件
3. 希望被理解，被尊重，并得到公平對(duì)待
4. 充分的了解自己關(guān)心的問(wèn)題
5. 決定是否愿意來(lái)該單位工作
一、 面試的基本程序
1面試前的準(zhǔn)備階段 2面試開(kāi)始階段 3正式面試階段 4結(jié)束面試階段 5面試評(píng)價(jià)階段
二、 面試的方法
(一)初步面試和診斷面試
從面試所達(dá)到的效果來(lái)看，面試可分為初步面試和診斷面試。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度，分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試定義:是在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單，面試考官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn)，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問(wèn)。
面試的優(yōu)點(diǎn)：
1. 對(duì)所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，便于分析比較，減少主管性
2. 有利于提高面試的效率
3. 對(duì)面試考官的要求較低
缺點(diǎn)：談話方式過(guò)于程式化，難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集的信息的范圍受到限制
非結(jié)構(gòu)化面試定義：無(wú)固定模式，事先無(wú)需作太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。
優(yōu)點(diǎn)：靈活自由，問(wèn)題可因人而異，可以得到較深入的信息。
缺點(diǎn)：這種方法缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易帶來(lái)偏差。
三、 面試提問(wèn)的技巧
開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn) 重復(fù)式提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn)
大家想查看更多人力資源管理師各方面的相關(guān)信息，可以登錄德誠(chéng)學(xué)院網(wǎng)站（www.lvdonggx.com）（德誠(chéng)學(xué)院專注于公共營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師等職業(yè)資格證培訓(xùn)）
