人力資源管理師－－員工錄用決策
來源：德誠教育 發布時間：2014-11-17
人力資源管理師－－員工錄用決策
一、多重淘汰式
多重淘汰式中每種測試方法都是淘汰性的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。該方法是將多種考核與測驗項目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分數，排出名次，擇優確定錄用名單。
二、補償式
補償式中不同測試的成績可以互為補充，最后根據應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。如分別對應聘者進行筆試與面試選擇，再按照規定規定筆試與面試的權重比例，綜合算出應聘者的總成績，決定錄用人選。值得注意的是，由于權重比例不一樣，錄用人選也會有差別。
三、結合式
在作出最終錄用決策時，應當注意以下幾個問題：
1.盡量使用全面衡量的方法。
2.減少作出錄用決策的人員。
人員錄用是依據選拔的結果作出錄用決策并進行安置的活動，其中最關鍵的內容是做好錄用決策。錄用決策是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風的干擾，把選拔階段多種考核和測驗結果組合起來，進行綜合評價，從中擇優確定錄用名單。值得強調的是，人員選拔環節中的所有方法都是用來選擇潛在的雇員，但決定使用哪些選拔方法，一般要綜合考慮時間限制，信息與工作的相關性，以及費用等因素，對相對簡單或無需特殊技能的工作采用一種方法就行了。例如，招聘打字員，根據應聘者打字測試的成績一般就足以作出決定了。但是，對大部分崗位來說，通常需要采用多種方法，相互結合，揚長避短，提高錄用決策的科學性與正確性。
一、多重淘汰式
多重淘汰式中每種測試方法都是淘汰性的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。該方法是將多種考核與測驗項目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分數，排出名次，擇優確定錄用名單。
二、補償式
補償式中不同測試的成績可以互為補充，最后根據應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。如分別對應聘者進行筆試與面試選擇，再按照規定規定筆試與面試的權重比例，綜合算出應聘者的總成績，決定錄用人選。值得注意的是，由于權重比例不一樣，錄用人選也會有差別。
三、結合式
結合式中，有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補償的，應聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他測試。
在作出最終錄用決策時，應當注意以下幾個問題：
1.盡量使用全面衡量的方法。
2.減少作出錄用決策的人員。
3.不能求全責備。
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