人力資源管理師--員工招聘活動的評估（成本效益評估、數量與質量評估）
來源：德誠教育 發布時間：2014-11-18
人力資源管理師--員工招聘活動的評估（成本效益評估、數量與質量評估）
招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
（一）招聘成本
招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，它由兩部分構成。一部分是直接成本，包括：招募費用，選拔費用，錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用，其它費用(如招聘人員差旅費，應聘人員招待費等)。另一部分是間接費用，包括：內部提升費用，工作流動費用。招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招聘單位成本低，相反，則意味著招聘單位成本高。
（二)成本效用評估
成本效用評估是對招聘成本所產生的效果進行的分析。主要包括：招聘總成本效用分析，招聘成本效用分析，人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。以下為具體計算方法：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招聘成本效用=應聘人數/招聘期間費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間費用
（三)招聘收益成本比
它既是一項經濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益一成本越高，則說明招聘工作越有效。
（一）數量評估
錄用員工數目的評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。通過數量評估，分析在數量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環節上的薄弱之處，改進招聘工作；同時，通過錄用人員數量與招聘計劃數量的比較，為人力資源規劃的修訂提供了依據。而錄用員工質量的評估是對員工的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，他是對招聘的工作成果與方法的有效性檢驗的另一個重要方面。質量評估既有利于招聘方法的改進，又對員工培訓，績效評估提供了必要的信息。錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。其計算公式為：
錄用比＝錄用人數／應聘人數Ｘ１００％
招聘完成比＝錄用人數／計劃招聘人數Ｘ１００％
應聘比＝應聘人數／計劃招聘人數Ｘ１００％
當招聘完成比大于等于１００％時，則說明在數量上完成或超額完成了招聘任務；應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發布的效果越好。
（二）質量評估
招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環節。招聘評估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費用的支出情況，區分哪些是應支出項目，哪些是不應支出項目，這有利于降低今后招聘的費用，有利于為組織節省開支。招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過對錄用員工質量的評估，檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進。
招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
（一）招聘成本
招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，它由兩部分構成。一部分是直接成本，包括：招募費用，選拔費用，錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用，其它費用(如招聘人員差旅費，應聘人員招待費等)。另一部分是間接費用，包括：內部提升費用，工作流動費用。招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招聘單位成本低，相反，則意味著招聘單位成本高。
（二)成本效用評估
成本效用評估是對招聘成本所產生的效果進行的分析。主要包括：招聘總成本效用分析，招聘成本效用分析，人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。以下為具體計算方法：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招聘成本效用=應聘人數/招聘期間費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間費用
（三)招聘收益成本比
它既是一項經濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益一成本越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本
（一）數量評估
錄用員工數目的評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。通過數量評估，分析在數量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環節上的薄弱之處，改進招聘工作；同時，通過錄用人員數量與招聘計劃數量的比較，為人力資源規劃的修訂提供了依據。而錄用員工質量的評估是對員工的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，他是對招聘的工作成果與方法的有效性檢驗的另一個重要方面。質量評估既有利于招聘方法的改進，又對員工培訓，績效評估提供了必要的信息。錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。其計算公式為：
錄用比＝錄用人數／應聘人數Ｘ１００％
招聘完成比＝錄用人數／計劃招聘人數Ｘ１００％
應聘比＝應聘人數／計劃招聘人數Ｘ１００％
當招聘完成比大于等于１００％時，則說明在數量上完成或超額完成了招聘任務；應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發布的效果越好。
（二）質量評估
錄用人員的質量評估實際上是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續，也可根據招聘的要求或工作分析中得出結論，對錄用人員進行登記排列來確定其質量，其方法與績效考核方法相似。當然，錄用比和應聘比這兩個數據也在一定程度上反應錄用人員的質量。
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