企業人力資源管理師--人力資源的空間配置（人員配置的原理、企業勞動分工）
來源：德誠教育 發布時間：2014-11-20
企業人力資源管理師--人力資源的空間配置（人員配置的原理、企業勞動分工）
一、人員配置的原理
（一）要素有用原理
人力資源配置過程中，我們首先要遵循一個宗旨，即任何要素（人員）都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，二配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件。
（二）能位對應原理
人與人之間不僅存在能力特點的不同，貳仟在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求鄉音個特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權利和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
（三）互補增值原理
這個原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化。
（四）動態適應原理
動態適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應實在運動中實現的，隨著失誤的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。
（五）彈性冗余原理
（一）企業勞動分工的概念
勞動分工是在科學分解生產過程的基礎上所實現的勞動專業化，使許多勞動者從事著不同的、但又互相聯系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。
（二）企業勞動分工的作用
勞動分工對促進企業生產的發展，提高勞動效率具有極其重要的作用。具體表現在：
1.勞動分工一般表現為工作簡化和專門化。
2.勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。
3.有利于配備工人，發揮每個勞動者的專長。
4.勞動分工大大擴展了勞動空間，使產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。
5.勞動分工可以防止因勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費
（三）企業勞動分工的形式
企業內部勞動分工，一般有以下幾種形式:
1.職能分工
2.專業（工種）分工
3.技術分工
（四）企業勞動分工的原則
1.把直接生產和管理工作、服務工作分開。
2.把不同的工藝階段和工種分開。
3.把準備性工作和執行性工作分開。
4.把基本工作和輔助工作分開。
5.把技術高地不同的工作分開。
一、人員配置的原理
（一）要素有用原理
人力資源配置過程中，我們首先要遵循一個宗旨，即任何要素（人員）都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，二配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件。
（二）能位對應原理
人與人之間不僅存在能力特點的不同，貳仟在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求鄉音個特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權利和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
（三）互補增值原理
這個原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化。
（四）動態適應原理
動態適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應實在運動中實現的，隨著失誤的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。
（五）彈性冗余原理
彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又濤符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，即帶給勞動者一定的壓力緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。
（一）企業勞動分工的概念
勞動分工是在科學分解生產過程的基礎上所實現的勞動專業化，使許多勞動者從事著不同的、但又互相聯系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。
（二）企業勞動分工的作用
勞動分工對促進企業生產的發展，提高勞動效率具有極其重要的作用。具體表現在：
1.勞動分工一般表現為工作簡化和專門化。
2.勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。
3.有利于配備工人，發揮每個勞動者的專長。
4.勞動分工大大擴展了勞動空間，使產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。
5.勞動分工可以防止因勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費
（三）企業勞動分工的形式
企業內部勞動分工，一般有以下幾種形式:
1.職能分工
2.專業（工種）分工
3.技術分工
（四）企業勞動分工的原則
1.把直接生產和管理工作、服務工作分開。
2.把不同的工藝階段和工種分開。
3.把準備性工作和執行性工作分開。
4.把基本工作和輔助工作分開。
5.把技術高地不同的工作分開。
6.防止勞動分工過細帶來的消極影響。
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