人力資源管理師--培訓需求分析的內容
來源:德誠教育 發布時間:2014-11-28
人力資源管理師--培訓需求分析的內容
企業的培訓需求是由各個方面的原因引起的,確定進行培訓需求分析并收集到相關的資料后,就要從不同層次、不同方面、不同方面、不同時期對培訓需求進行分析。
(一)培訓需求的層次分析
需求分析一般從三個層次上進行:戰略層次、組織層次、員工個體層次
1.戰略層次分析
隨著企業變革速度的加快,人們把目光投向未來,不僅針對企業的過去和現在進行培訓需求分析,而且重視對企業未來進行培訓需求分析,即戰略層次分析。
2.組織層次分析
組織層次分析主要分析的是企業的目標、資源、環境等因素,準確找出企業存在的問題,并確定培訓是否是解決問題的最佳途徑。
3.員工個人層次分析
1.新員工培訓需求分析
新員工由于對企業文化、企業制度不了解而不能融入企業,或是由于對企業工作崗位的不熟悉而不能很好地勝任新工作,此時就需要對新員工進行培訓。
2.在職員工培訓需求分析
在職員工培訓需求是指由于新技術在生產過程中的應用,在職員工的技能不能滿足工作需要等方面的原因而產生的培訓需求,通常采用績效分析法評估在職員工的培訓需求。
(三)培訓需求的階段分析
1.目前培訓需求分析
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企業的培訓需求是由各個方面的原因引起的,確定進行培訓需求分析并收集到相關的資料后,就要從不同層次、不同方面、不同方面、不同時期對培訓需求進行分析。
(一)培訓需求的層次分析
需求分析一般從三個層次上進行:戰略層次、組織層次、員工個體層次
1.戰略層次分析
隨著企業變革速度的加快,人們把目光投向未來,不僅針對企業的過去和現在進行培訓需求分析,而且重視對企業未來進行培訓需求分析,即戰略層次分析。
2.組織層次分析
組織層次分析主要分析的是企業的目標、資源、環境等因素,準確找出企業存在的問題,并確定培訓是否是解決問題的最佳途徑。
3.員工個人層次分析
員工個人層次分析主要是確定員工目前的實際工作績效與企業的員工績效標準對員工技能的要求之間是否存在差距,為將來培訓效果和新一輪培訓需求的評估提供依據。

1.新員工培訓需求分析
新員工由于對企業文化、企業制度不了解而不能融入企業,或是由于對企業工作崗位的不熟悉而不能很好地勝任新工作,此時就需要對新員工進行培訓。
2.在職員工培訓需求分析
在職員工培訓需求是指由于新技術在生產過程中的應用,在職員工的技能不能滿足工作需要等方面的原因而產生的培訓需求,通常采用績效分析法評估在職員工的培訓需求。
(三)培訓需求的階段分析
1.目前培訓需求分析
目前培訓需求是指針對企業目前存在的問題和不足而提出的培訓要求,目前培訓需求分析主要分析企業現階段的生產經營目標、生產經營目標的實現狀況、未能實現的生產任務、企業運行中存在的問題等方面。

未來培訓需求是為滿足企業未來發展過程中的需要而提出的培訓要求,未來培訓需求分析主要采用前瞻性培訓需求分析方法,預測企業未來工作變化、員工調動情況、新工作崗位對員工的要求以及員工已具備的知識水平和尚欠缺的部分。
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