勞動關系協調師教材-經營決策與企業改革
來源：德誠教育 發布時間：2014-12-11
勞動關系協調師教材-經營決策與企業改革
（2）必須具有多種可行性方案。所謂可行性方案，一般應具備下列條件：①能夠實現預定的目標；②各種影響因素均能進行定性和定量比較；③對于不確定因素也可通過概率方法進行預測估計。
（3）通過分析判斷進行優選。
公開改革、改制方案一般包含5個方面內容：
（1）方案制訂過程公開。工會及職工代表是否有先期參與；
（2）方案預告。讓職工(代表)了解改革總體情況，明明白白地參與企業改制；
（3）方案預審過程公開。是否聽取職工的意見和建議，聽取上級工會的意見，經過了多少座談會或個別訪談等形式。是否經過了職代會討論；
（4）方案公示狀況。公開的形式是否明確而有效；
1.經營決策三要點：
（1）具有明確的目標。一般都可以進行定性分析和定量比較。（2）必須具有多種可行性方案。所謂可行性方案，一般應具備下列條件：①能夠實現預定的目標；②各種影響因素均能進行定性和定量比較；③對于不確定因素也可通過概率方法進行預測估計。
（3）通過分析判斷進行優選。
2.方案的評價和選擇：
（1）要對每一個可行性方案進行充分的論證，然后在論證的基礎上作出綜合性的評價。在評價時，一定要明確評價標準，包括定性標準和定量標準，要突出技術上的先進性和經濟上的合理性，要具體計算其經濟效益。（2）根據經濟、有效的原則，選擇最理想的方案。
公開改革、改制方案一般包含5個方面內容：
（1）方案制訂過程公開。工會及職工代表是否有先期參與；
（2）方案預告。讓職工(代表)了解改革總體情況，明明白白地參與企業改制；
（3）方案預審過程公開。是否聽取職工的意見和建議，聽取上級工會的意見，經過了多少座談會或個別訪談等形式。是否經過了職代會討論；
（4）方案公示狀況。公開的形式是否明確而有效；
（5）方案落實的結果公開。
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