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人力資源管理師--培訓方法的選擇(實踐型培訓法--工作輪換法)
來源:德誠教育 發(fā)布時間:2014-12-30
人力資源管理師--培訓方法的選擇(實踐型培訓法--工作輪換法)
(1)能豐富受訓者的工作經驗,增加對企業(yè)工作的了解;
(2)使受訓者明確自己的長處和弱點,找到適合自己的位置;
工作輪換法鼓勵“通才化”,適合于一般直線管理人員的培訓,不適用于職能管理人員。
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工作輪換法是指讓受訓者在預定時期內變換工作崗位,使其獲得不同崗位的工作經驗的培訓方法。以管理崗位的工作經驗的培訓方法。以管理崗位的工作輪換培訓為例:讓受訓者有計劃地到各個部門學習,如生產、銷售、財務等部門,在每個部門工作幾個月。實際參與所在部門的工作,或僅僅作為觀察者,以便了解所在部門的業(yè)務,擴大受訓者對整個企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的了解。

(1)能豐富受訓者的工作經驗,增加對企業(yè)工作的了解;
(2)使受訓者明確自己的長處和弱點,找到適合自己的位置;
(3)改善部門間的合作,使管理者能更好地理解相互間的問題。

工作輪換法鼓勵“通才化”,適合于一般直線管理人員的培訓,不適用于職能管理人員。
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