勞動關系協調師技能-人員選拔程序有哪些？

　　（1）確定選拔指標。選拔指標是根據崗位的具體要求而對每個申請者進行考察的內容。首先要明確這個崗位需要考察的指標有哪些，然后還要考慮站在擬聘崗位的角度這些指標應該如何理解，最后還應該知道每個指標具體的行為表現應該有哪些。
　　（2）選擇選拔方法。選拔方法是考官對職位申請者進行評估的具體技術，包括面試、心理測驗、情境模擬、工作樣本、申請表、背景調查等。

　　（3）設計選拔題目。這是設計各種選拔方法所采用具體題目的過程，需要注意各種方法之間的聯接性，讓題目之間有一定的聯系性。

　　（4）選拔方案設計。設計選拔方案要根據“成本最低、時間最短、用人最少”的原則，精確計算選拔成本、準確規劃選拔時間、合理安排選拔場地、詳細安排人員分工，做好考官分組、人員分工、計算題目數量、計劃選拔時間等工作；選拔方案的設計還要注意各種方法之間的聯接性。
　　（5）實施選拔過程。選拔的實施過程是按照選拔方案規定的時間計劃與分工計劃及前后順序完成選拔任務的過程。實施之前必須對考官進行深入、細致的培訓，內容包括選拔維度、題目、評價標準。
　　（6）選拔結果統計與報告。選拔結束以后，考官要進行各項測驗的結果統計工作，并在定量與定性分析的基礎上撰寫選拔報告。

　　（7）選拔結果反饋。企業的內部選拔或能力考核與診斷等過程中，需要對申請者進行測評結果的反饋，即向申請者說明其在評估過程中的行為或心理表現，并進一步剖析申請者的素質特點，向申請者說明評估結果與崗位的匹配程度。專家還應該根據申請者的素質特點與崗位特點，盡可能地為申請者提出素質發展建議。

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