人力資源管理師--薪酬制度的設計（工資獎金制度的調整--工資獎金調整方案的設計方法）
　　1.根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核結果給員工入級；

　　2.按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金；

　　3.如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水評高于調整后的工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的方案確定；

　　4.如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案；

　　5.整理測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。

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