勞動關系協(xié)調(diào)師技能-培訓計劃的制定方法有哪些？

　　（1）編制費用預算。培訓費用預算的主要指標是講課費、教室費、教材費、課程設計費等。另外，培訓費用預算應根據(jù)培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程是外派培訓或請專業(yè)公司做內(nèi)訓，則要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。

　　（2）對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用，培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。既要滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又要突出當前的培訓重點。

　　（3）根據(jù)輕重緩急進行培訓。企業(yè)根據(jù)培訓目的、年度培訓重點、參加培訓人數(shù)、人均培訓時、總培訓時、人均培訓費、費用預算等，制訂培訓計劃表。

　　（4）了解企業(yè)經(jīng)營的需要，首先根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取培訓活動；其次根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取培訓活動；再次根據(jù)員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取培訓活動；最后根據(jù)員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標的需要而由企業(yè)提供培訓活動。