勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師技能-績效考核的原則

　　（1）明確、公開原則。企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，并且在考核中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

　　（2）主管考核原則。對各級員工的考核，都必須由被考核者的主管即直接上級實施；間接上級（即上級的上級）對直接上級的考核評語不應(yīng)當(dāng)擅自修改。

　　（3）客觀原則。績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考核資料進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩，做到“用事實說話”。并且，要做到把被考核者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進行比較。

　　（4）反饋原則。考核的結(jié)果要反饋給被考核者本人，并且應(yīng)當(dāng)向被考核者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，還應(yīng)該提供今后努力方向的參考意見。

　　（5）差別原則。考核的不同等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考核評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考核帶有刺激性、激勵員工的上進心。