人力資源管理師--工作崗位評價之確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
　　1.少而精的原則。工作崗位評價要素及其指標的設計和選擇應當盡量簡化。結構精簡的評價指標體系，便于測定人員掌握和運用，可以縮短測量、比較、匯總、整理等項工作的周期，減少數據采集、處理、存儲、傳輸的費用，節省人力、物力和時間，提高工作崗位評價的效率。

　　2.界限清晰便于測量的原則。對每個要素以及所包含的具體的評價指標都要給出明確的定義，使其內涵明確，外延清晰，范圍合理。各要素及其具體指標的名稱，要簡潔概況名副其實，防止含糊不清、界限不明，避免產生錯覺，影響測評的質量。

　　3.綜合性原則。要素及其所屬評價指標的設計，一定要符合“用盡量少的指標反映盡可能多的內容”的要求，將若干相近、相似的項目歸結為同一個具有代表性的項目指標。有時，為了便于測量，對一個綜合性很強的要素，也可以分解成2~3個子要素，并分別作出界定。

　　4.可比性原則。在工作崗位評價指標體系的總體設計上，一定要堅持可比性原則，所謂“可比性”應當體現在：不同崗位之間可以在時間上或空間上進行對比，各個不同崗位的任務可以在數量或質量上進行對比，各個不同崗位的評價指標可以從絕對數或相對數上進行對比等。

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