人力資源管理師--工作崗位評價之權重系數的基本理論
來源：德誠教育 發布時間：2015-03-27
人力資源管理師--工作崗位評價之權重系數的基本理論
在工作崗位評價中，計分權重是要素指標量化標準的重要組成部分，它是保證工作崗位評價結果具有可比性和客觀性的有效手段。
（一）權重系數的內涵
權重亦即權數，或稱為權值、權重值。在統計學中，權數可從兩方面來理解：
1.在加權算術平均數中，由于各變量值出現的次數多少，對其平均數的大小變動起著權衡輕重的作用，因此，通常將各變量值出現的頻數（次數）稱之為權數。權數可以用絕對數，也可以用比重來表示。
2.權數也是同度量因素，即將不能相加的總體過渡到能夠相加總體的因素。如質量指標指數中產量、銷售量等數量指標，數量指標指數中成本、價格等質量指標，都屬于同度量因素，它不僅在總指數計算過程中起著同度量的作用，同時，還起著權衡輕重的作用。例如，在計算多種產品產量的綜合指數中，價格高的產品的比重大，勢必影響總量變化。因此，同度量因素也稱為權數。
1.從權數的一般形態來看，有自重權數（絕對權數）與加重權數（相對權數）之分。自重權數，就是以權數作為評價要素及指標的分值（分數）；加重權數，是在各要素已知分值（自重權數）之前增設的權數，它是雙重權數，采用權上加權的方法，能夠適當地反映出崗位之間的各種差異，因此也將加重權數稱為相對權數。
2.從權數的數字特點上看，它可以采用小數、百分數和整數。小數可大于1亦可小于1，它是常用的權數形態，能細致反映崗位的差別；百分數是小數的變形，但它總和為100%；整數實際上是加倍數，雖便于計算，但無法細致反映崗位差別，一般不采用。
3.從權數使用的范圍來看，可將權數分為以下三大類：
（1）總體加權。它是對測評總分的加權，亦稱總分加權。它又包括：
①按測評次數加權，如初測加權、復測加權。權數的大小取決于測評的次數、掌握標準的寬嚴程度等因素；②按測評角度加權，如上級測評權數、同級測評權數、下級測評權數、員工自我測評權數。由于擔任不同崗位工作的人員，對某一崗位評定時收到他們自身經驗、閱歷、知識、能力的制約。為了保證測定質量，可按上述順序設定權數，即上級測評權數最高，而同級、下級測評權數次之，自我測評權數最低。總之，通過上述分析，可知：總體加權的主要作用是對計量誤差進行調整。
（2）局部加權。它是對評價要素結構的加權，亦稱結構加權。它是根據工作崗位評價不同要素的不同重要地位和作用，來決定其權數的大小。
1.反映工作崗位的性質和特點，突出不同類別崗位的主要特征。
2.便于評價結果的匯總。
3.使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。
4.使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較。
5.使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。
在工作崗位評價中，計分權重是要素指標量化標準的重要組成部分，它是保證工作崗位評價結果具有可比性和客觀性的有效手段。
（一）權重系數的內涵
權重亦即權數，或稱為權值、權重值。在統計學中，權數可從兩方面來理解：
1.在加權算術平均數中，由于各變量值出現的次數多少，對其平均數的大小變動起著權衡輕重的作用，因此，通常將各變量值出現的頻數（次數）稱之為權數。權數可以用絕對數，也可以用比重來表示。
2.權數也是同度量因素，即將不能相加的總體過渡到能夠相加總體的因素。如質量指標指數中產量、銷售量等數量指標，數量指標指數中成本、價格等質量指標，都屬于同度量因素，它不僅在總指數計算過程中起著同度量的作用，同時，還起著權衡輕重的作用。例如，在計算多種產品產量的綜合指數中，價格高的產品的比重大，勢必影響總量變化。因此，同度量因素也稱為權數。
總之，在工作崗位評價計量體系中，所采用的權重這一概念，與統計學中的權數，其內涵是一致的。
1.從權數的一般形態來看，有自重權數（絕對權數）與加重權數（相對權數）之分。自重權數，就是以權數作為評價要素及指標的分值（分數）；加重權數，是在各要素已知分值（自重權數）之前增設的權數，它是雙重權數，采用權上加權的方法，能夠適當地反映出崗位之間的各種差異，因此也將加重權數稱為相對權數。
2.從權數的數字特點上看，它可以采用小數、百分數和整數。小數可大于1亦可小于1，它是常用的權數形態，能細致反映崗位的差別；百分數是小數的變形，但它總和為100%；整數實際上是加倍數，雖便于計算，但無法細致反映崗位差別，一般不采用。
3.從權數使用的范圍來看，可將權數分為以下三大類：
（1）總體加權。它是對測評總分的加權，亦稱總分加權。它又包括：
①按測評次數加權，如初測加權、復測加權。權數的大小取決于測評的次數、掌握標準的寬嚴程度等因素；②按測評角度加權，如上級測評權數、同級測評權數、下級測評權數、員工自我測評權數。由于擔任不同崗位工作的人員，對某一崗位評定時收到他們自身經驗、閱歷、知識、能力的制約。為了保證測定質量，可按上述順序設定權數，即上級測評權數最高，而同級、下級測評權數次之，自我測評權數最低。總之，通過上述分析，可知：總體加權的主要作用是對計量誤差進行調整。
（2）局部加權。它是對評價要素結構的加權，亦稱結構加權。它是根據工作崗位評價不同要素的不同重要地位和作用，來決定其權數的大小。
（3）要素指標（項目）加權。它是對各個評價要素的各個具體標準（項目）的加權，權數大小取決于各個指標的地位和作用對各要素的影響程度。
1.反映工作崗位的性質和特點，突出不同類別崗位的主要特征。
2.便于評價結果的匯總。
3.使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。
4.使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較。
5.使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。
總之，權重系數的設計能夠通過指派大小不同的有意義的數值，顯示各類崗位實際存在的各種差別，從而便于對崗位進行客觀的比較、評定。
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