人力資源管理師--企業組織結構的設計之企業組織結構設計的內容和概念
（一）企業組織結構設計的內容
　　企業組織結構的設計包括組織環境分析、組合發展目標的確立、企業流程設計、組織職能設計、組織部門設計和工作崗位設計等多項內容。
　　如果從企業組織結構存在的具體形態來看，組織結構的設計又包括決策層、管理層、執行層和操作層四個層次的組織設計。

　　如果從企業組織的內部互聯關系來看，組織結構的設計又包括各類管理和業務（生產）部門的橫向結構設計和部門縱向結構的設計。

（二）管理層次與管理幅度的概念
　　1.管理層次是指職權層的數目，即一個組織內部，從最高管理者到最低層職工的職級、管理權力的層級。
　　2.管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數。管理幅度的大小，意味著上級領導直接控制和協調的業務活動量的多少。