首頁 > 新聞資訊 > 行業(yè)動態(tài) > 人力資源管理師 > 詳細內(nèi)容行業(yè)動態(tài)
二級人力資源管理師--企業(yè)組織結構的設計之組織的職能設計
來源：德誠教育 發(fā)布時間：2015-06-03
二級人力資源管理師--企業(yè)組織結構的設計之組織的職能設計
組織職能設計過程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。
1.職能分析
職能分析的目的是從宏觀的角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關鍵職能和基本職能。
2.職能調(diào)整
對一般企業(yè)而言，組織職能的調(diào)整是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整，而對企業(yè)現(xiàn)存組織的職能結構所進行的調(diào)整。
3.職能分解
大家想查看更多人力資源管理師各方面的相關信息，可以登錄德誠學院網(wǎng)站（www.lvdonggx.com）（德誠學院專注于公共營養(yǎng)師、心理咨詢師、勞動關系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師等職業(yè)資格證培訓）
職能是指作用和功能，組織的職能設計是進行組織結構設計的首要步驟，是根據(jù)組織的目標來確定組織的基本職能及其構成，包括企業(yè)的經(jīng)營和管理職能的設計。
組織職能設計過程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。
1.職能分析
職能分析的目的是從宏觀的角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關鍵職能和基本職能。
2.職能調(diào)整
對一般企業(yè)而言，組織職能的調(diào)整是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整，而對企業(yè)現(xiàn)存組織的職能結構所進行的調(diào)整。
3.職能分解
組織職能的分解是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關系，逐步進行細分細化，將總職能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業(yè)務活動。
大家想查看更多人力資源管理師各方面的相關信息，可以登錄德誠學院網(wǎng)站（www.lvdonggx.com）（德誠學院專注于公共營養(yǎng)師、心理咨詢師、勞動關系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師等職業(yè)資格證培訓）
