二級(jí)人力資源管理師--企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)之企業(yè)各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門的組合方式
　　如前所述，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式不但有傳統(tǒng)的直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制等多種模式，還包括新型的超事業(yè)部制、矩陣制、立體多維組織、流程型和網(wǎng)絡(luò)型等組織結(jié)構(gòu)模式。各種模式都有自身的適用范圍和特點(diǎn)，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展的總目標(biāo)，在完成了各個(gè)部門劃分的任務(wù)之后，必須將企業(yè)組織發(fā)展的總目標(biāo)，在完成了各個(gè)部門劃分的任務(wù)之后，必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門和業(yè)務(wù)部門有效地組合在一起，才能使其發(fā)揮最大效能。一般來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的部門組合方式主要有以下三種：
　　1.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式

　　以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門組合方式，包括：直線制、直線職能制、矩陣制（任務(wù)小組）等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

　　2.以成果為中心的部門組合方式
　　以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式，包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。
　　3.以關(guān)系為中心的部門組合方式
　　以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門組合方式，通常包括多維立體組織模式流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。