二級人力資源管理師--工作崗位設計之工作崗位設計的基本原則
　　如果崗位的設置是基于后者，那么，它在設計的過程中至少要考慮以下三個基本原則：
　　（一）明確任務目標的原則

　　崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標為衡量標準。

　　（二）合理分工協(xié)作的原則

　　勞動分工是在科學分解生產過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多員工從事不同的，但又相互聯(lián)系的工作。而勞動協(xié)作就是采用適當?shù)男问剑瑢氖赂鞣N局部協(xié)作的勞動聯(lián)系在一起，共同完成某種整體性的工作。

　　（三）責權利相對應的原則

　　在進行工作崗位設計的，必須首先要明確每一崗位的責任、權限和利益，崗位責任是任職者應盡的義務，而與之對應的崗位權限是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用、調動權，權力是保證崗位運行順暢的工具，利益是驅使崗位員工更好完成任務的動力。

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