人力資源管理師--企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容之狹義的人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃，從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。
　　（一）狹義的人力資源規(guī)劃
　　狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：
　　1.人員配備計劃

　　企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取不同的人員管理措施（比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、對崗位進(jìn)行再設(shè)計等）以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。

　　2.人員補(bǔ)充計劃

　　人員補(bǔ)充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行的實際情況，對企業(yè)在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補(bǔ)的計劃，旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。

　　3.人員晉升計劃
　　人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案。