二級人力資源管理師--人力資源需求預測的基本程序之人力資源預測的局限性
　　（一）環(huán)境可能與預期的情況不同
　　人力資源預測并非完全嚴謹?shù)目茖W，企業(yè)的生存環(huán)境充滿了復雜性和不確定性，如政府提高最低工資限度、企業(yè)關(guān)鍵人員的離職、金融風暴、合同的突然取消、工會活動的變化或者主要競爭者的突然襲擊等。
　　（二）企業(yè)內(nèi)部的抵制

　　在許多企業(yè)中，舊的做事方式、舊的規(guī)章以及舊的方法可能根深蒂固，人力資源規(guī)劃體系的引入可能會改變企業(yè)中不同群體之間的利益分配關(guān)系，招致企業(yè)內(nèi)部的反對傾向，妨礙規(guī)劃的實施，在大企業(yè)中尤為如此。

　　（三）預測的代價高昂
　　無論是企業(yè)進行人力資源預測，還是制定人力資源規(guī)劃，都需要投入大量的人力、物力、財力，而人力資源的收益很難評估，尤其是人力資源的潛在收益往往容易被低估。
　　（四）知識水平的限制

　　人力資源預測與規(guī)劃都是相當復雜的工作。

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