二級人力資源管理師--人力資源需求預測的技術路線和方法之人力資源需求預測的定量方法
來源:德誠教育 發布時間:2015-07-08
二級人力資源管理師--人力資源需求預測的技術路線和方法之人力資源需求預測的定量方法
(一)轉換化率法
企業人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經營活動所需要的各種員工的數量。轉換比率法的目的是將企業的業務量轉換為對人力的需求,這是一種適合于短期需求預測的方法。
(二)人員比率法
采用人員比率法時,首先應計算出企業歷史上關鍵業務指標(例如:技術人員與管理人員)的比例,然后再根據可預見的變量計算出所需的各類人員數量。
(三)趨勢外推法
回歸分析法就是依據事物發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢,它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法,又稱回歸模型預測法或因果法。
(五)經濟計量模型法
灰色預測模型法的本質也是經濟計量模型法,不同的是,經濟計量模型法對數據的完整性有很高的要求,而灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統進行預測。
(七)生產模型法
生產模型法是根據企業的產出水平和資本總額來進行預測。
(八)馬爾可夫分析法
馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化,找出組織過去人事變動的規律,由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態,既可以預測企業的人力資源需求,也可以預測企業內部的人員供給情況。
(九)定員定額分析法
1.勞動定額分析法;2.設備看管定額定員法;3.效率定員法;4.比例定員法
(十)計算機模擬法
計算機模擬法是進行人力資源需求預測諸方法中最為復雜的一種方法。
(一)轉換化率法
企業人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經營活動所需要的各種員工的數量。轉換比率法的目的是將企業的業務量轉換為對人力的需求,這是一種適合于短期需求預測的方法。
(二)人員比率法
采用人員比率法時,首先應計算出企業歷史上關鍵業務指標(例如:技術人員與管理人員)的比例,然后再根據可預見的變量計算出所需的各類人員數量。
(三)趨勢外推法
趨勢外推法又稱為時間序列法,是定量預測技術的一種。
回歸分析法就是依據事物發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢,它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法,又稱回歸模型預測法或因果法。
(五)經濟計量模型法
經濟計量模型法是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關系用數學模型的形式表示出來,依此模型及主要因素變量,來預測公司的員工需求。
灰色預測模型法的本質也是經濟計量模型法,不同的是,經濟計量模型法對數據的完整性有很高的要求,而灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統進行預測。
(七)生產模型法
生產模型法是根據企業的產出水平和資本總額來進行預測。
(八)馬爾可夫分析法
馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化,找出組織過去人事變動的規律,由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態,既可以預測企業的人力資源需求,也可以預測企業內部的人員供給情況。
(九)定員定額分析法
1.勞動定額分析法;2.設備看管定額定員法;3.效率定員法;4.比例定員法
(十)計算機模擬法
計算機模擬法是進行人力資源需求預測諸方法中最為復雜的一種方法。