二級人力資源管理師--企業(yè)人力資源供給分析之企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟
　　1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素（主要是地域性因素和全國性因素），并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。
　　6.將企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。