二級人力資源管理師--企業人力資源供給分析之內部供給預測的方法
來源:德誠教育 發布時間:2015-07-14
二級人力資源管理師--企業人力資源供給分析之內部供給預測的方法
(一)人力資源信息庫
人力資源信息庫是計算機運用企業人事管理的產物,它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。
人力資源信息庫針對企業不同人員,又大致可分為以下兩類:
對于管理人員供給的預測,最簡單而又有效的方法就是設計管理人員的接替模型。
(三)馬爾可夫模型
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(一)人力資源信息庫
人力資源信息庫是計算機運用企業人事管理的產物,它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。
人力資源信息庫針對企業不同人員,又大致可分為以下兩類:
1.技能清單:技能清單的設計應針對一般員工(即非管理人員)的特點,根據企業管理的需要,集中收集每個員工的崗位適合度、技術等級的潛力等方面信息,為人事決策提供可靠信息。
2.管理才能清單:管理才能清單集中反映管理者的管理才能及管理業績,為管理人員的流動決策提供有關信息。
對于管理人員供給的預測,最簡單而又有效的方法就是設計管理人員的接替模型。
(三)馬爾可夫模型
馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想是:通過發現組織人事變動的規律,推測組織在未來的人員供給情況。
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