二級人力資源管理師--企業人力資源供給分析之企業人力資源供不應求
來源：德誠教育 發布時間：2015-07-16
二級人力資源管理師--企業人力資源供給分析之企業人力資源供不應求
當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。
1.將符合條件，而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位。
2.如果高技術人員出現短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬訂外部招聘計劃。
5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。
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當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。
1.將符合條件，而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位。
2.如果高技術人員出現短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬訂外部招聘計劃。
3.如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又愿延長工作時間，則可以根據《勞動法》等有關法規，制訂延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。
總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。
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