二級人力資源管理師--制度化管理的基本理論之制度化管理的特征
　　從管理方式的內(nèi)容和制度話管理的實(shí)質(zhì)來看，制度化管理的主要特征如下：
　　（1）在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)利和責(zé)任，并且把這些權(quán)力和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。
　　（2）按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來。

　　（3）以文字形式規(guī)定崗位特性以及人員應(yīng)具有的素質(zhì)、能力的要求；

　　（4）在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。
　　（5）管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
　　（6）管理者職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，他應(yīng)忠于值守，而不是忠于某個(gè)人。