三級人力資源管理師教材--人力資源規劃和崗位分析

　　一、人力資源規劃的基本概念
    (一)人力資源規劃的內涵
    廣義的人力資規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一；狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
    長期規劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內的計劃)。

    (二)人力資源規劃的內容
    1.戰略規劃。2.組織規劃。3.制度規劃。4.人員規劃。5.費用規劃。
　　二、工作崗位分析概述
    (一)工作崗位分析的概念
    工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。
    (二)工作崗位分析的內容
    1.界定，分析，描述并作出必要的總結和概括。
    2.根據崗位自身的特點，提出本崗位員工所應具備的資格和條件。
    3.以文字和圖表的形式加以表述，制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。

    (三)工作崗位分析的作用
    1.為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。
    2.為員工的考評、晉升提供了依據。
    3.是企業單位改進工作設計，優化勞動環境的必要條件。
    4.是制定有效的人力資源規劃進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
    5.是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
　　三、工作崗位分析信息的主要來源
    書面資料 任職者的報告 同事的報告 直接的觀察

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