人力資源管理師三級(jí)教材之工作崗位分析的作用(一)
人力資源管理師三級(jí)教材之工作崗位分析的作用
1、工作崗位的分析為招聘、選擇、任用員工定下了基礎(chǔ)。通過(guò)工作崗位詳細(xì)分析，掌握了工作任務(wù)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方式，能夠進(jìn)行系統(tǒng)的提出有關(guān)工作人員的文化程度、專(zhuān)業(yè)能力、生理和心理品質(zhì)等方面的具體要求，并且對(duì)本崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)作出具體的規(guī)定。這就使企業(yè)人力資源管理部門(mén)在選人和用人方面都有了客觀的事實(shí)，經(jīng)過(guò)員工評(píng)測(cè)和業(yè)績(jī)分析，為企業(yè)各單位招聘和配置符合該崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人員，讓人力資源管理“人盡其才，崗得其人，能位匹配”的原則加以實(shí)現(xiàn)。
2、在工作崗位中分析為員工的考評(píng)、晉升提供了有效的依據(jù)。員工的評(píng)價(jià)、考核、晉級(jí)、升職，如果沒(méi)有科學(xué)的分析，會(huì)把損害各級(jí)員工的積極性，讓企業(yè)單位的工作受到不同的影響。根據(jù)崗位分析出來(lái)的結(jié)果，人力資源管理部門(mén)可以規(guī)劃出不同人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到晉職晉級(jí)的具體條件，提高員工在企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和晉升的科學(xué)理?yè)?jù)。
3、工作崗位的分析是以企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。通過(guò)工作崗位分析，可以揭示生產(chǎn)和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，反映工作設(shè)計(jì)和崗位配置中不合理、不科學(xué)的部分，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)環(huán)境中危害員工生理衛(wèi)生健康和勞動(dòng)安全，加重員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作負(fù)荷，造成過(guò)度的緊張疲勞等方面不合理的因素，有利于改善工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環(huán)境下工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作興趣，充分地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
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