人力資源管理師培訓(xùn)之效益工資和績(jī)效工資

    績(jī)效工資和效益工資是最常見的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，都具有一定的激勵(lì)與約束的功能。但兩者還是有顯著的區(qū)別，具有不同的管理作用。

　　首先，管理意義不同?？?jī)效工資重約束，效益工資重激勵(lì)?？?jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。

　　通常在人崗匹配度較低的國(guó)企中，績(jī)效工資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的外資企業(yè)，績(jī)效工資的比例就相對(duì)偏低。而效益工資的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　其次，要項(xiàng)構(gòu)成不同。績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，效益工資是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而效益工資是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，效益不理想的情況下，可以不發(fā)。

　　還有，比較基準(zhǔn)不同?？?jī)效工資與外部市場(chǎng)比較，效益工資與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較?？?jī)效工資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。而效益工資是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及利潤(rùn)狀況進(jìn)行比較。

    最后，掛鉤側(cè)重不同。績(jī)效工資側(cè)重個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，效益工資側(cè)重企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？?jī)效工資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源培訓(xùn)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而效益工資意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

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