人力資源管理師培訓之員工培訓的實施

    人力資源管理師員工培訓實施過程的設計要充分考慮實施過程的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓進度，把培訓內容以問題或能力為中心分解成多個學習單元，按照各個單元之間的相互關系和難易程度確定講授順序、詳細程度和各自需要的時間，形成一個完備的培訓進度表；要合理選擇教學方式，根據(jù)教師期望對培訓的控制程度和受訓者的參與程度并結合培訓內容，確定以什么方式更能達到效果；要全面分析培訓環(huán)境，培訓時的環(huán)境應盡量與實際工作的環(huán)境相一致，以保證培訓結果在具體工作中能夠得到很好的應用。

    培訓需要的資源，包括人、財、物、時間、空間和信息等的籌備與使用。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否開展，是采取企業(yè)內部培訓還是外部委托的方式培訓，又或是與外部機構進行合作培訓。

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