一、組織結構診斷

　　1.組織結構調查：

　　(1)工作崗位說明書

　　(2)組織體系圖

　　(3)管理業務流程圖。

　　2.組織結構的分析：

　　(1)內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變。

　　(2)哪些是決定企業經營的關鍵性職能?

　　(3)分析各種職能的性質及類別。

　　3.組織決策分析：

　　(1)決策影響的時間

　　(2)決策對各職能的影響面

　　(3)決策者所需具備的能力

　　(4)決策的性質

二、實施結構變革

　　1.企業組織結構變革的征兆

　　(1)企業經營業績下降

　　(2)組織結構本身病癥的顯露

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業組織結構的變革方式

　　(1)改良式變革

　　(2)爆破式變革

　　(3)計劃式變革

　　3.排除組織結構變革的阻力

    組織結構變革常招致各方面的抵制和反對。

　　為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下相應措施：

　　(1) 讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的

　　必要性和變革的責任感。

　　(2)大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。

　　(3)大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

　　(三)企業組織結構評價

二、企業組織結構的整合：組織結構整合是最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。

　　現有企業的結構整合。企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來：

　　1.各部門間經常出現沖突

　　2.存在過多的委員會

　　3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。

　　4.組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。