一、 組織結構設計的基本理論

　　組織結構設計是企業管理的基本前提。

（一）組織設計理論的內涵

　　組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論。從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。

　　組織理論的發展經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。古典組織理論的代表人物是馬克思·韋伯和亨利·法約爾，以行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構；近代組織理論以行為科學為理論依據，著重強調人的因素；現代組織理論以權變管理理論為依據。

（二）組織設計的基礎原則

　　1．任務與目標原則：企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的，這是最基本原則。

　　2．專業分工和協作的原則

　　3．有效管理幅度原則：有效管理幅度受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系。

　　4．集權與分權相結合原則：企業在確定內部上下有管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求。

　　5．穩定性和適應性相結合的原則

二、新型組織結構模式

　　(一)多維立體組織結構：綜合考慮了產品、地區與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統，一是按產品劃分的事業部，即產品利潤中心;二是按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人事、質量控制等)劃分的專業參謀機構，即專業成本中心;三是按地區劃分的管理機構，即地區利潤中心。由產品事業部經理、地區經理和總公司專業職能參謀部門三方代表共同組成產品事業委員會，主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。

　　(二)模擬分權組織結構

　　(三)分公司與總公司：如果發生資不抵債的情況，總公司必須以其資產為分公司的債務負責。

　　(四)子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。

　　(五)企業集團，是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司。

　　企業集團的職能機構：

　　(1) 依托型組織職能機構

　　(2) 獨立型組織職能機構

　　(3) 智囊機構及業務公司和專業中心

　　(4) 非常設機構