3.有效管理幅度的要求。這一原則要求在進行 組織設計時,領導人的管理幅度應控制在一定水平,以保證 管理工作的有效性。有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。 
    4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的要求。企業(yè)組織設計時,既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可 偏廢。
    (1)集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮,有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。
    (2)而分權(quán)是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策,也有利于上層領導擺脫日常事務,集中精力抓重大問題。
    (3)因此,集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的,是矛盾的統(tǒng)一。沒有絕對的集權(quán),也沒有絕 對的分權(quán)。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時,主要應考慮的因素有: 企業(yè)規(guī)模的大小,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點,各項專業(yè)工作的性質(zhì),各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。

    5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的要求。穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合，即要求組織設計時,既要保證組織在外部環(huán)境 和企業(yè)任務發(fā)生變化時,能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn);同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中,能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更,組織應具有一定的彈性和適應性。為此,需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度;同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施,使組織在變動的環(huán)境中,具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制。