人力資源管理師--人力資源的時間配置
來源：德誠教育 發布時間：2014-11-22
人力資源管理師--人力資源的時間配置
一、工作時間組織的內容
對于企業來說，工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工作制度。企業里的工作班制有單班制和多班制兩種。單班制是指每天組織一個班生產；多班制是指每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產。工作輪班是指在實行多班制生產條件下，組織各班人員按規定的時間間隔和班次順序輪流進行生產活動的一種勞動組織形式，它體現了勞動者在時間上的分工協作關系。
實行單班制還是多班制，主要取決于企業生產工藝的特點。工藝過程不能間斷進行的，例如發電、化工、石油、冶金等行業的主要生產過程，都是連續生產，必須實行多班制。
根據企業實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內容。設計靈活而適宜的工時制度，有助于緩和冗員過多的矛盾，滿足勞動者的實際需要，有利于他們的身心健康，提高勞動積極性。
二、工作輪班組織應注意的問題
為了組織好多班制生產，除了要解決輪休、倒班方法外，還應注意以下幾個問題：
1.工作輪班的組織，應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力。
2.要平衡各個輪班人員的配備。應注意各班人員數量保持大致相等，避免相差過多。
3.建立和健全交接班制度。
4.適當組織各班工人交叉上班。
1.人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備潛力，在原有設備條件下增加了產量。
2.縮短了工人工作時間。在實行每周48小時的工時制度時，該輪班制度使工人平均每周的工作時間減少6小時，有利于保護勞動力，提高工人的積極性。
3.減少了工人連續上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。由于兩天一倒班，工人每周只連續上兩個夜班，對身體健康影響較小。
4.增加了工人學習技術的時間，可提高工人技術水平，有利于提高工作效率和產品質量水平，從而提高企業經濟效益。
工作輪班的組織形式很多，企業曾經采用過的有兩班制、三班制和四班制。
（一）兩班制
兩班制是每天分早、中兩班組織生產，工人不上夜班。這有利于身體健康，也便于機器設備的維修保養和做好生產前的準備工作。工人倒班也比較簡單，每隔一周輪換一下班次即可。
（二）三班制
三班制是每天分早、中、夜三班組織生產。根據公休日是否進行生產，又可分為間斷性三班制和連續性三班制。
（三）四班制
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一、工作時間組織的內容
對于企業來說，工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工作制度。企業里的工作班制有單班制和多班制兩種。單班制是指每天組織一個班生產；多班制是指每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產。工作輪班是指在實行多班制生產條件下，組織各班人員按規定的時間間隔和班次順序輪流進行生產活動的一種勞動組織形式，它體現了勞動者在時間上的分工協作關系。
實行單班制還是多班制，主要取決于企業生產工藝的特點。工藝過程不能間斷進行的，例如發電、化工、石油、冶金等行業的主要生產過程，都是連續生產，必須實行多班制。
根據企業實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內容。設計靈活而適宜的工時制度，有助于緩和冗員過多的矛盾，滿足勞動者的實際需要，有利于他們的身心健康，提高勞動積極性。
二、工作輪班組織應注意的問題
為了組織好多班制生產，除了要解決輪休、倒班方法外，還應注意以下幾個問題：
1.工作輪班的組織，應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力。
2.要平衡各個輪班人員的配備。應注意各班人員數量保持大致相等，避免相差過多。
3.建立和健全交接班制度。
4.適當組織各班工人交叉上班。
5.工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。
1.人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備潛力，在原有設備條件下增加了產量。
2.縮短了工人工作時間。在實行每周48小時的工時制度時，該輪班制度使工人平均每周的工作時間減少6小時，有利于保護勞動力，提高工人的積極性。
3.減少了工人連續上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。由于兩天一倒班，工人每周只連續上兩個夜班，對身體健康影響較小。
4.增加了工人學習技術的時間，可提高工人技術水平，有利于提高工作效率和產品質量水平，從而提高企業經濟效益。
5.有利于在現有廠房設備條件下，增加用工量，為社會提供了更多的就業崗位。
工作輪班的組織形式很多，企業曾經采用過的有兩班制、三班制和四班制。
（一）兩班制
兩班制是每天分早、中兩班組織生產，工人不上夜班。這有利于身體健康，也便于機器設備的維修保養和做好生產前的準備工作。工人倒班也比較簡單，每隔一周輪換一下班次即可。
（二）三班制
三班制是每天分早、中、夜三班組織生產。根據公休日是否進行生產，又可分為間斷性三班制和連續性三班制。
（三）四班制
四班制是指每天組織四個班進行生產。四班制輪班組織又分為三種形式，即“四八交叉”、四六工作制和五班輪休制。
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