人力資源管理師--培訓規劃的制定(制定培訓規劃的步驟和方法--陳述目標)
來源:德誠教育 發布時間:2014-12-11
人力資源管理師--培訓規劃的制定(制定培訓規劃的步驟和方法--陳述目標)
(1)工作人員面臨的情境。
(2)使用的輔助工具或工作助手。
(3)對每種情境所必須做出的反應行為。
(4)每項行為的輔助工具。
(5)行為及其結果的標準。
上述內容越全面越詳細,目標陳述就越有用處。
目標是對培訓結局或由培訓帶來的崗位工作結果的規定。為了使培訓達到預定的目標,就需要對培訓目標作清楚明白的說明。在培訓規劃設計中,這種機制就是陳述目標。

1.目的。陳述目標就是翻譯和提煉早期收集的信息。它為順利實現剩余任務提供了一個有力工具。早先的任務分析提供了大量的關于工作要求的信息。這些信息非常詳細,不利于當做指導方針來使用。設計者應將這些信息濃縮,并轉化成在培訓中易于操作的指導方針。

(1)工作人員面臨的情境。
(2)使用的輔助工具或工作助手。
(3)對每種情境所必須做出的反應行為。
(4)每項行為的輔助工具。
(5)行為及其結果的標準。
上述內容越全面越詳細,目標陳述就越有用處。
3.方法。設計者依靠工作說明的結果進行轉換,就成了目標。目標越精確、精細,設計者就越易于進行下面的活動。
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