人力資源管理師--培訓(xùn)制度的建立與推行（崗位培訓(xùn)制度的內(nèi)涵）

　　崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分。

　　崗位培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的一種基本辦學(xué)形式和工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)緊密結(jié)合職業(yè)，實(shí)行按需施教的原則，按職務(wù)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，以確保勞動(dòng)者上崗任職的資格和能力為出發(fā)點(diǎn)，使其達(dá)到本崗位要求，其實(shí)質(zhì)是提高從業(yè)人員總體素質(zhì)。

　　崗位培訓(xùn)的制度化包括培訓(xùn)立法及相應(yīng)的政策，也包括崗位培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，其核心是培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行。它將人才規(guī)格、人才培訓(xùn)、人才使用有機(jī)地結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與用人在制度上銜接配套創(chuàng)造了有利條件。崗位培訓(xùn)制度由管理制度，教學(xué)制度，考核制度，評估制度，勞動(dòng)、人事、工資制度，崗位資格證書制度等一系列配套制度組成。

　　企業(yè)的培訓(xùn)制度制定以后，并非是一成不變的。培訓(xùn)制度在貫徹、落實(shí)過程中會(huì)遇到一些問題。產(chǎn)生這些問題的原因可能是制度的某些條款不合適企業(yè)的實(shí)際情況，也可能是企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件已發(fā)生了變化，此時(shí)需要對制度做出修改。只有這樣，培訓(xùn)制度才能逐步完善，為企業(yè)的培訓(xùn)工作發(fā)揮必要的作用。企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這些變化對企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)發(fā)生著重要的影響作用。影響企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的因素包括：國家相關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)，培訓(xùn)領(lǐng)域理論與培訓(xùn)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)人力資源供給與需求的變化，企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)新的培訓(xùn)需求等。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)制度的變革與創(chuàng)新，及時(shí)、有效地進(jìn)行培訓(xùn)制度的起草與修訂工作，保證培訓(xùn)制度和政策適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、市場競爭和國家法律法規(guī)的要求，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的健康發(fā)展。

　　企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)制度的指導(dǎo)與規(guī)范，而培訓(xùn)制度的內(nèi)容必須服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。