人力資源管理師--培訓制度的建立與推行（起草與修訂培訓制度的要求）
　　根據企業外部環境和內部條件發生的變化，應當及時提出制度的修訂方案。起草或修訂企業員工的培訓制度時，應體現以下幾方面的要求：
　　（一）培訓制度的戰略性

　　培訓本身要從戰略的角度考慮，要以戰略的眼光去組織企業培訓，不能只局限于某一個培訓項目或某一項培訓需求。因此，制定和修訂培訓制度時也要從戰略角度出發，使培訓與開發活動走向制度化和規范化。

　　（二）培訓制度的長期性

　　培訓是一項人力資本投資活動，要正確認識人力資本投資與人才開發的長期性和持久性。要用“以人為本”的指導思想和管理理念制定培訓制度，保證制度的穩定性和連貫性。

　　（三）培訓制度的適用性
　　培訓制度是開展日常培訓工作的指導方針，因此，培訓制度應有明確、具體的內容或條款，充分體現管理與實施的需要。這些內容或條款針對培訓過程中的某一方面做出了明確的規定，保證在具體實施郭晨規劃中出現問題時可以照章辦理。

　　起草培訓制度草案或對某項具體培訓制度進行修訂時，不但要堅持以上三條原則，還應當深入實際進行調查研究，掌握各種培訓制度在未制定前與制定之后，以及在實施過程中的變化，它解決了哪些問題，取得了什么樣的效果，還存在著哪些困難和問題，亟待克服和解決。只有掌握真實全面的信息，才能“對癥下藥”，切實保證企業培訓制度的科學性和可行性。