人力資源管理師--薪酬制度的設計（工資獎金制度的調整）

　　由于企業的薪酬制度和方案受企業內、外部相關因素的影響，而這些因素隨時都在發生變化，因此，為保證薪酬制度和方案的科學合理性，對企業的工資、獎金方案進行必要的調整在所難免。

工資獎金調整的幾種方式：
　　1.獎勵性調整。獎勵性調整的主要方式是依功行賞，例如，當企業經濟效益變化時調整獎金總額，個人業績變化時調整其獎金的系數，最終調整獎金數額。
　　個人獎金=企業獎金總額X個人應得的獎金系數

　　2.生活指數調整。從企業的角度來看，當員工創造的業績、企業的經濟效益不變甚至下降時，要增加工資實屬無稽之談，至少是缺乏理由。然而，薪酬的本質中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素，因此，當生活指數提高時，企業也將迫不得已增加員工的工資，為的是使員工避免因通貨膨脹而導致實際收入的無形減少，當然，這種狀況的持續最終會導致雇主采用減員的政策。

　　3.工齡工資調整。相當一部分企業認為，在本企業工作年限的增加，不僅表明了企業對員工的認同，而且意味著員工對企業貢獻值的增加，以及其工作經驗的積累、技能的嫻熟和能力的增加。因此，在工資中，多有體現年資或工齡的這項內容。
　　4.特殊調整。對那些為企業做出特殊貢獻或屬于市場稀缺的崗位人才，企業應采取特殊的工資、獎金政策。當然，這類調查應當完全依據企業的實際情況和要求確定。