人力資源管理師--工作崗位評價（工作崗位評價的基本步驟--工作崗位評價的基本理論）
　　工作崗位評價是在工作崗位分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限的大小，所需的資格條件以及勞動環境等方面所進行的衡量、評定。
　　（一）工作崗位評價的特點
　　1.工作崗位評價的中心是客觀存在的“事”和“物”，而不是現有的人員。以“員工”為對象的衡量、評比，屬于人事考核或員工素質測評的范疇，而工作崗位評價雖然也會涉及崗位員工，但它是以崗位員工的工作活動為對象進行的評價。崗位的“事”和“物”是客觀存在的，是企事業單位生產或工作的重要組成部分。
　　2.工作崗位評價是對企事業單位各類崗位的相對價值進行衡量的過程。在工作崗位評價的過程中，根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響因素逐一進行評價，由此得出各個崗位的價值量。

　　3.工作崗位評價是對同類不同層級崗位的相對價值衡量評比的過程，工作崗位評價的最后結果，不但為崗位的分類分級提供了前提，也為企事業單位構建具有公平公正性的薪資制度奠定了基礎。

　　（二）工作崗位評價的原則
　　1.工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。
　　2.讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來，以便他們認同工作崗位評價的結果。

　　3.工作崗位評價的結果應該公開。

　　（三）工作崗位評價的基本功能
　　1.為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。在企事業單位中，員工的勞動報酬是否能夠體現效率優先、兼顧公平原則，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，是影響員工士氣及生產積極性、主動性的一個很重要的因素。當員工按時、按質、按量地完成本崗位的工作任務以后，獲得了相應的勞動報酬，他們可能會得到一定程度的滿足。但是，如果他們得知一個大家認為較差的同事，在完成了同類崗位工作之后，卻獲得很高的報酬，那時，他們的心里該是一種什么滋味？因此，在企事業單位中，要使員工的薪酬能夠更好地體現內部公平公正的原則，就應當實現“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定權限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”。
　　2.對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特征。
　　3.由于對性質相同相近的崗位，制定了統一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。
　　4.系統全面的工作崗位評價制度為企事業單位歸級列等奠定了基礎。
　　總之，工作崗位評價的基本功能和具體作用的充分發揮，將使企事業單位各個層級崗位的量值轉換為貨幣值，為建立公平合理的薪酬制度提供科學的依據。也正是基于這一重要原因，目前世界上許多經濟發達以及發展中國家的企事業單位，為了建立起組織、員工、工會三方滿意的公平合理的薪資報酬制度，廣泛地推行了工作崗位評價的科學方法。

---

　　大家想查看更多人力資源管理師各方面的相關信息，可以登錄德誠學院網站（www.lvdonggx.com）（德誠學院專注于公共營養師、心理咨詢師、勞動關系協調師、人力資源管理師等職業資格證培訓）