人力資源管理師--福利總額預算計劃之福利管理的主要內容

　　1.福利管理的主要內容包括以下幾個方面：確定福利總額，明確實施福利的目標，確定福利的祝福形式和對象，評價福利措施的實施效果。

　　2.福利管理的主要原則
　　（1）合理性原則。所有的福利都意味著企業的投入或支出，因此，福利設施和服務項目應在規定的范圍內，力求以最小費用達到最大效果。對于效果不明顯的福利應當予以撤銷。
　　（2）必要性原則。國家和地方規定的福利條例，企業必須堅決嚴格執行。此外，企業提供福利應當最大限度地與員工要求保持一致。
　　（3）計劃性原則。凡事要計劃先行。福利制度的實施應當建立在福利計劃的基礎上，例如，福利總額的預算報告。
　　（4）協調性原則。企業在推行福利制度時，必須考慮到與社會保險、社會救濟、社會優撫的匹配和協調。已經得到滿足的福利要求沒有必要再次提供，確保資金用在刀刃上。企業向員工提供的各種福利，意味著企業增加投入，因此，必須充分考慮到企業的支付能力和薪酬政策。

　　目前，許多人希望企業最大限度地提供與員工需求相匹配的福利。由于大部分福利與員工業績無關，因而，有相當一部分企業減少了對人人有份的福利的支付。但是這樣做的弊端是，使一些員工失去對企業的向心力，而且某些員工會產生對企業遠景的質疑。在學術界和企業界一直都存在高福利低工資好還是低福利高工資好的爭議。事實上，確實有一些企業實行高福利，但沒有起到應有的改善企業形象，提高企業凝聚力，融洽人際關系的作用，即便如此，福利在人力成本中的比重仍從1961年的25.5%上升到今天的38%。因此，制定福利總額的預算計劃十分重要。

　　企業向員工提供的所有福利設施和服務均應包括在預算計劃中，比如：員工食堂、工作餐、子女教育津貼、企業為員工繳納的各類社會保險、工作服、通信和交通費、醫療費、帶薪休假、帶薪旅游、帶薪培訓等。

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