二級人力資源管理師--企業組織結構的變革之企業組織結構的整合
　　組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
　　（一）企業結構整合的依據
　　按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能，這只是組織設計的第一步；緊接著必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協調的狀態，保證企業總體目標的實現。
　　（二）新建企業的結構整合

　　在設計一個新建企業的組織時，結構整合主要按規定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

　　（三）現有企業的結構整合
　　在對現有企業進行組織結構的重新設計和整合時，應該首先對原有結構分解的合理性進行分析，檢查其是由存在不協調的問題。
　　（四）企業結構整合的過程
　　1.擬定目標階段。組織設計人員預先制定出組織的目標，以使結構分化有所遵循。
　　2.規劃階段。由于組織結構分化已經出現了某些消極現象，如部門、單位間的沖突和不恰當競爭，需要通過組織規劃和多余資源運用來達到整合的目的。
　　3.互動階段。這是執行規劃的階段。
　　4.控制階段。即當組織運行過程中，出現某些人不合作的傾向時，進行有效的控制，以保證目標和規劃的最終實現。