人力資源管理師--企業人力資源規劃的內容之企業人力資源規劃的環境
　　（一）外部環境
　　1.經濟環境
　　經濟環境方面的各種變化在宏觀上改變著企業員工隊伍的數量、質量和結構，它對企業人力資源需求影響較大。其影響主要體現在以下幾個方面：
　　（1）經濟形勢；（2）勞動力市場的供求關系；
　　2.人口環境
　　人口環境因素主要包括：社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征。
　　3.科技環境
　　科學技術對企業人員規劃的影響是全方位的，它使企業對人力資源的需要和供給處于結構性的變化狀態（或處于動態的不平衡狀態）。
　　4.文化法律等社會因素

　　社會文化反映社會民眾的基本信念、價值觀，對人力資源管理有間接的影響。

　　（二）內部環境
　　1.企業的行業特征
　　企業所處的行業特征在很大程度上決定著企業的管理模式，也影響著人力資源管理工作。
　　2.企業的發展戰略
　　企業在確定發展戰略目標時，就要制定相應的措施來保證企業發展目標的實現。
　　3.企業文化
　　企業文化對企業的發展有著重要的影響，好的、適合的企業文化，能加強企業的凝聚力，加強員工的進取精神，穩定企業的員工隊伍，企業面臨的人力資源方面的不確定性因素就會少一些，有利于人員規劃的制定。
　　4.企業自身的人力資源及人力資源管理系統
　　企業擁有的人力資源的數量、質量和結構等特征，人力資源戰略、培訓制度、薪酬激勵制度、員工職業生涯規劃等都對人員規劃有著重要的影響。