二級人力資源管理師--企業人力資源規劃的內容之企業各類人員計劃的編制
（一）編寫人員配置計劃
　　企業的人員配置計劃要根據企業的發展戰略，結合企業的工作崗位分析所制作的工作崗位說明書和企業人力資源盤點的情況來編制。
（二）編制人員需求計劃
　　預測人員需求是整個人員規劃中最困難、最重要的部分，因為它要求編制人員以理性的、高度參與的方式方法來預測并設計方案解決未來經營、管理以及技術上的不確定性問題。
（三）編制人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。

（四）編寫人員培訓計劃
　　在選擇人員的供給方式的基礎上，為了員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，對員工進行培訓是相當必要的。
（五）編寫人力資源費用計劃
　　人力資源活動需要相應的費用，人員規劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產出比。
（六）編寫人力資源政策調整計劃
　　人力資源政策調整計劃的目的是確保人力資源管理工作主動地適應企業發展的需要。
（七）對風險進行評估并提出對策

　　企業在人力資源管理中都可能遇到風險，比如招聘計劃實施的不順利、新策略引起的員工的不滿等，這些都可能影響企業生產經營活動的正常運行。

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