人力資源管理師三級教材-制度規劃的基本步驟
　　人力資源管理制度規劃的基本步驟如下：
 　　（一）提出人力資源管理制度草案
　　人力資源管理制度是企業單位組織實施人力資源管理活動的準則和行為規范。它是以企業單位規章、規范、守則的形式，對人力資源管理的目的、意義、性質和特點，以及組織實施人力資源管理的各種程序、步驟、方法、原則和要求所作的統一規定。進行制度規劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內容、結構等。人力資源管理制度作為人力資源管理活動的指導性文件，在擬定起草時，一定要從企業現實生產技術組織條件和管理工作的水平出發，不能脫離實際，注重它的科學性、系統性、嚴密性和可行性。如果措辭不當，過 于原則化，缺乏適用性，就會使制度條文流于形式，在實際管理中難以發揮作用，以至各有關責任人相互扯皮推諉，工作任務無法落實，造成人力資源管理“推而不動，停滯不前”。

　　（二）廣泛征求意見，認真組織討論
　　人力資源管理制度草案提出后，應由專家和有關人員組成的工作小組，在廣泛征詢各級主管和被考評人意見的基礎上，對其進行深入地討論和研究，經反復調整和修改，再上報總經理審核批準。 
　　（三）逐步修改調整、充實完善
　　人力資源管理制度一旦獲得批準，人力資源部門應規定一個試行過渡期，使各級主管有一個逐步理解、適應和掌握的過程，在試行過程中如遇、有特殊或重大問題，亦可以采取一些補救措施，以防止給生產經營活動帶來不利的影響。成功企業的人力資源管理制度，不可能一蹴而就，需要經過不斷的實踐和探索，總結經驗教訓，揚其長補其短，隨著企業單位生產經營環境和條件的變化，先進的企業文化和經營理念的導入，以及技術水平、管理水平的提高，定期或不定期地作出適當的補充和修改，使之逐步完善。

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