三級人力資源管理師教材-崗位改進的設計意義
工作崗位改進設計的意義
　　從一個企業整體的勞動生產過程中來看，企業內部的每個工作崗位設計和改進都應當滿足：
　　一、根據勞動企業的分工和協作的需要；
　　二、為企業不斷提高生產效率，增加產品輸出的需要；
　　三、勞動者都需要在健康、安全、舒適的環境條件下從事企業所帶來的勞動活動在心理上、生理上的需要。
 

　　企業崗位工作分析的核心任務就是為了企業的人力資源管理提供有效的依據，讓企業實現“位得其人，適才適所，人盡其才，人事相宜”。實際上，每個工作崗位分析的最終結果就是工作說明書、崗位規范和職務晉升圖等系列文件，必須以工作崗位的再設計、再改進為基礎，才能發揮其應有的各種職能和作用，全面實現上述人力資源管理的基本目標。因此，從崗位研究的全過程來看，在崗位調查和崗位分析完成以后，如果發現工作崗位的設置存在著嚴重的缺陷或明顯不合理的問題時，一定要會同有關職能部門組成專題性課題組，進行崗位的再分析和再設計，采取有效措施，全面改進原有的崗位設計，真正地使工作說明書、崗位規范等人事文件，建立在科學合理的工作崗位設計的基礎之上。

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