三級(jí)人力資源管理師教材之工作擴(kuò)大化
　　“崗位工作豐富化和擴(kuò)大化”在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天，勞動(dòng)這在企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，嚴(yán)密的分工與協(xié)作，雖然能夠大幅度地提高勞動(dòng)或工作效率，能夠促進(jìn)單位內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利的發(fā)展，但是也是會(huì)帶來一些情緒話問題，例如：工作單調(diào)比較乏味，勞動(dòng)者的情緒低落，等等。針對(duì)這種情況，可以采取以下的方法：
　　工作擴(kuò)大化（Job Enlargement）

　　擴(kuò)大橫向工作：
　　例如把屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并，把每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)操作變更為幾個(gè)人一起共同執(zhí)行的幾道操作；在普通的工作中增加一些變動(dòng)因素，這樣分擔(dān)一部分維護(hù)與保養(yǎng)、清洗與潤(rùn)滑等輔助性工作；運(yùn)用包工負(fù)責(zé)制，一件完整的工作由一個(gè)人或者一個(gè)小組去負(fù)責(zé)；這樣可以有效的降低流水線運(yùn)作速度，有效的延長(zhǎng)加工的周期，以多項(xiàng)操作方式代替單一的操作，等等。

　　擴(kuò)大縱向工作：
　　可以把經(jīng)營(yíng)部分管理人員的職能轉(zhuǎn)為由生產(chǎn)者勞動(dòng)者承擔(dān)，工作的范圍圍繞這組織架構(gòu)的形式和方向延伸并且擴(kuò)大。例如對(duì)生產(chǎn)員工參與制定出一系列的計(jì)劃，讓他們自身決定生產(chǎn)的具體目標(biāo)、作業(yè)流程、操作方法，檢測(cè)與衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。再如，生產(chǎn)工人不但承擔(dān)一部分生產(chǎn)任務(wù)，還參與產(chǎn)品試制、設(shè)計(jì)、工藝管理等項(xiàng)技術(shù)工作。工作擴(kuò)大化使崗位工作范圍、責(zé)任增加，改變了員工對(duì)工作感到單調(diào)、乏味的狀況，從而有利于提高勞動(dòng)效率。

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