三級人力資源管理師教材之崗位具體設置
　　崗位具體設置時，應該充分考慮并且處理以下五個方面的關系：

　　1．企業的發展要根據總體發展戰略的要求實行，對企業中現存的組織結構模式還有組織機構的設置進行評價，了解一下是會否存在著一些資源配置不合理情況，或者運行規則不適應，縱向管理不順暢，橫向管理不協調的地方這些情況。如果有必要，應當對現存組織進行何種調整或重大的變革？
　　2．在組織結構模式和組織機構設置科學合理的前提下，所有崗位工作責任和目標是否具體、明確？是否足以保證組織的總任務和總目標的實現？
　　3．崗位設置的總數目是否符合最低數量的要求，即是否以盡可能少的崗位設置承擔盡可能多的工作任務？
　　4．站在組織總體系統的高度上俯視每個崗位，各個崗位之間上下左右的關系如何？它們之間的關系是否協調？是否能在組織中發揮積極有效的作用？
　　5．最后，再對組織中的每個工作崗位進行剖析，它的存在是否體現了科學化、合理化和系統化的設置要求？更具體地說，這一崗位的工作內容是否充實、豐富和飽滿？責任權限是否明確、具體和清晰？

　　不斷改進工作崗位的設計是企業發展的客觀要求，是保證企業社會或經濟效益穩定提高的重要手段。因此，在進行崗位分析和崗位設計的過程中，應注意將有關信息及時傳送、反饋到各有關部門，以便制定出更具科學性、系統性和可行性的組織發展規劃，采取積極有效的措施，不斷地改進崗位設計，推進組織的變革和發展。

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