人力資源管理師教材-責權利相對應原則
責權利相對應的原則
　　在工作崗位進行設計時，第一步先要制定每一崗位的責任、權限、利益，崗位責任這些都是任職者應盡的義務，而與之對應的崗位權限是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用、調動權，權力是保證崗位運行順暢的工具，驅使崗位員工更好完成任務的動力是利益。必須切實保證崗位的義務、權力與利益的對應性和一致性，不受責任制約的權力和利益，必然導致權力濫用，利益膨脹，腐敗滋生。而不授予足夠權力和利益，僅有崗位責任，則難以保障崗位工作任務的完成和預期目標的實現。

　　在工作崗位設計的過程中，除了要充分考慮每一個崗位自身的各種約束條件和要求，即切實保證崗位任務目標的明確性、分工協作的合理性和權責利的對應性之外，還要從企業生產全過程出發，對崗位的設置進行總體性評價，對企業應該設置多少崗位，設置什么樣的崗位，進行整體性的分析研究。

　　一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。“因事設崗”是設置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的，是圍繞“物”和“事”的中心設置，而不是“因人設崗，因人設事”。企業生產任務和經營管理活動的存在和發展，需要多少崗位，就設多少崗位；需要什么樣的崗位，就設置什么樣的崗位。總之，一切應從實際情況出發。

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