人力資源管理師教材例子之工作崗位分工和明確目標的原則
根據分工合理協作的原則
　　勞動專業化就是勞動分工在科學的分解生產過程的基礎上實現，這樣可以讓很多的員工從事不同工作，而又互相聯系的在一起。勞動協作就是采用這種適當的形式，把從事各種局部協作的勞動聯系在一起，完成共同的某種整體性的工作。以科學的勞動分工手法為基礎設計出的工作崗位，這樣不僅有利于不同崗位員工發揮各自的技術專長，員工只有在分工明確的情況下，才會主動地開展工作，這樣就可以提高專業技能的內在含量，也便于明確崗位的工作任務和責任。同時，崗位的設計又應當充分考慮勞動協作的客觀要求，明確崗位與崗位之間的協作關系。崗位之間建立緊密的協作，才能進一步發揮集體的智慧和團隊的力量，從而創造出更高的勞動生產力。分工是協作的前提，而協作是分工的結果。

明確任務目標的原則
　　崗位的存在是為了實現特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現工作目標為衡量標準。所以，在工作崗位設計中，首先應明確所屬單位的總目標是什么，每個崗位的目標又是什么，并且要力圖使崗位目標具體化、明晰化，并使該崗位的設置與其承擔的任務量相對應，這就要求在企業中廣泛地推行系統化、科學化的目標管理，以杜絕崗位重疊，人浮于事，效率低下等現象的存在。

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