人力資源管理師教你如何留住員工的心

    員工是一個企業的無形資產，員工的素質高低往往能夠決定一個企業的發展。但是在企業發展的同時都會發生人才流失的情況，即便是企業的薪資和福利待遇都十分豐厚也無法避免員工的離職，而且這樣的情況還不少。那么如果不是薪水的問題，又是什么原因導致員工離開企業呢？網上的調查顯示有93%的網友認為是企業混亂的管理促使了員工選擇離開企業的罪魁禍首。有什么方法能避免這樣的情況發生呢？

    為了避免因混亂的管理而錯失了人才，可以嘗試一下做到一下三點來留住員工的心。

一、讓每一個員工都明確自己的職責，并讓他們可以在自己的專業上發光發熱。

二、適當放權給員工，讓員工具有一定的自主性，而不是綁住他們的手腳讓他們覺得空有抱負而無法施展。

三、聘用員工要“疑人不用，用人不疑”，既然聘用了員工就要相信他們的能力可以處理好事情。你給與了員工信任，才能贏得員工的信任。

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